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成功案例successful story

深圳市罗湖医院集团 -- 区域检验中心LIS解决方案

客户背景

2015年8月,深圳罗湖整合了区属罗湖人民医院、罗湖妇幼保健院、罗湖中医院、罗湖中医黄贝康复分院、罗湖老年病院等5家医院和23家社康中心,成立了唯一法人的罗湖医院集团。

2017年,超大型医学检验中心开工建设,目标是成为深圳市的医院检验中心,承接全市的医院检验工作。

如今,罗湖医院集团已发展成1个中心实验室、1家三甲医院、4家三级医院及31家社康医院组成的成熟医联体,未来也将不断继续壮大。


需求和挑战

医联体模式下,实验室面临人员、样本、试剂、设备、流程、数据等多方面的调整与整合,对实验室信息化的建设提出了巨大挑战。

1. 样本、试剂、设备、人员等需要统一的流程化管理。

2. 需要利用统一条成功案例码实施样本追踪和监控,避免因样本信息的手工录入而差错频发、效率低下,避免因样本无法实时监控定位而影响检验结果的准确性。

3. 需要建立和执行统一的质控标准,提升集团质控管理的水平。

4. 需要将各医疗机构多品牌、跨系统的第三方软件和应用接入平台,实现数据的互联互通。


项目实施

1. 帮助医联体内的各家医院部署LIS系统,接入了100%检验设备。

2. 和多类信息系统接口集成,包括HIS、体检、电子病历、院内平台、移动平台、CA认证、生物样本库等。

3. 部署区域检验信息交换平台,并通过区域卫生专用网络进行数据交换。

4. 区域内所有医院实现基于条码的检验全流程管理监控、危急值闭环管理、并配备自助报告打印系统。

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项目效果

1. 帮助医联体内各实验室实现了检验全流程信息化管理,消除了各医疗机构之间的数据屏障,达成数据共享、结果互认的目的。

2. 实现区域检验中心设备试剂的集中采购和统一管理,采购成本大大降低。

3. 节约病人和医务人员的时间成本,帮助医院更合理地部署人力资源。

4. 质控由区域检验中心统一管理,检验质量和效率显著提升,质控管理水平明显提升。


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